개발 파트너 모집 포스팅을 낼때 솔직히 그렇게 많은 분들이 메일을 보내주실 것은 예상을 못했었는데, 대담한 분들이 많이 계신 것 같습니다.^^ 그래서 용기(?)를 얻어 좀 더 네트워크 컴퍼니의 구조를 드러내 보기로 했습니다. 네트워크 컴퍼니가 제대로 동작하려면 '드러냄'은 사실 필수불가결한 성격이기도 합니다. 오늘은 일단 네트워크 파트너와 일하는 프로세스의 전체를 요약해 보고자 합니다. (예민한 분들은 느끼셨겠지만 말투가 높임말로 바뀌었음 ㅎㅎ)
1단계: 프로젝트의 정의 혹은 필요스킬의 정의
이 단계는 네트워크 파트너가 참여할 업무의 내용과 일정을 정하는 단계입니다. 향후에는 이 부분까지도 (위키처럼) 네트워크 파트너들이 제안하고 채택하면 좋을 것이라고 생각하지만, 아직까진 비즈니스의 컨셉을 잡고 있는 경영팀과 풀타임 개발자들이 이를 담당합니다. 업무내용과 일정을 정하고 나면 프로젝트를 완성하는데 들어갈 비용을 예상합니다. 이 비용은 주식보상의 기준이 됩니다. 일의 성격에 따라 프로젝트 베이스로 비용이 책정되기도 하고, 시간당 charge로 책정되기도 합니다.
2단계: 면접 혹은 work planning
지원하신 분이 프로젝트를 일정내에 완수할 수 있는 적절한 경험과 스킬, 시간이 있는지를 파악합니다. 또한 네트워크 컴퍼니 특성상 옆에 붙어서 일을 하는 것이 아니기 때문에, 상호 커뮤니케이션을 할 수 있는 rule을 정합니다. 또한 어떤 결과를 달성하면 프로젝트가 완성되는 것인지 서로 합의합니다. 일의 성격에 따라 새로 조인할 파트너가 더 전문성이 있을 수 있으므로 전체 프로젝트 플랜에 대해 거꾸로 피드백을 받기도 합니다. 비용에 대한 부분도 피드백을 받습니다.
3단계: 계약
2단계에서 합의된 내용을 계약서에 반영합니다. 네트워크 컴퍼니 체제가 이미 돌아가고 있기 때문에, 계약의 Template도 이미 존재합니다. 따라서 합의된 내용에 따라 customize만 하는 과정을 밟기 때문에 걸리는 시간은 매우 짧습니다. 계약은 언제나 '그런 일이 일어나겠어?' 하는 부분도 명시를 해놓아야 하기 때문에, 프로젝트를 미완성했을때엔 어떻게 보상할지, 완성은 됬지만 일정에 착오가 생기면 어떻게 보상할지를 계약서로 정의해놓습니다.
4단계: 업무 / 커뮤니케이션
계약이 끝나고 나면 (대개의 경우 끝나기 전에 일부터 시작되는 경우가 많긴 하지만) 본격적으로 업무를 합니다. 계획된 일정에 계획된 결과물이 나오기 위해선 '약속된 커뮤니케이션 방법'을 꼭 지키는 것이 필요합니다. 개발을 하다보면 이 부분이 현실적으로 가장 버거운 부분인 것 같습니다만, 커뮤니케이션이 지켜지지 않으면 네트워크 컴퍼니가 유지될 수가 없기에 가장 중요한 부분이라고 할 수 있습니다.
5단계: 평가
평가의 기준은 '일정'과 '결과물' 입니다. 평가에 따라 주식부여의 범위가 달라집니다.
6단계: 주식부여
프로젝트가 완성되고 평가가 완성되면 바로 주주로 등재됩니다. 물론 행정절차상 1년에 두번 (6월, 12월)에 주주등재를 하므로 2월에 프로젝이 끝나면 4달을 기다려야 등재되긴 합니다만, 몇년을 기다려야 하는 스톡옵션에 비하면 이 정도면 사실상 실시간 주식보상이라고 볼 수 있습니다.
쓰고나서 읽어보니 역시나 '너무나 당연한' 이야기를 한 것 같지만, 원래 시스템은 '너무나 당연한 것을 너무나 당연하게 만드는 것'임을 생각해보면 그리 민망한 이야기는 아닙니다. ^^ 사실 이러한 당연한 시스템을 만들고 지키기 까지도 많은 시행착오가 있었을 것임은 선수들은 아마 예상하실 수 있을 것입니다.
네트워크 컴퍼니는 사실상 연중 오픈 시스템이긴 하지만, 지난번 포스팅의 경우 현재 2단계를 진행하고 있는 중입니다. 1월초에는 3단계로 넘어가서 바로 4단계 진입을 목표로 하고 있습니다.
향후엔 네트워크 컴퍼니의 구조를 더욱 자세하게 드러낼 생각을 하고 있습니다. 혹시라도 궁금하신 분들은 stay tuned~
1단계: 프로젝트의 정의 혹은 필요스킬의 정의
이 단계는 네트워크 파트너가 참여할 업무의 내용과 일정을 정하는 단계입니다. 향후에는 이 부분까지도 (위키처럼) 네트워크 파트너들이 제안하고 채택하면 좋을 것이라고 생각하지만, 아직까진 비즈니스의 컨셉을 잡고 있는 경영팀과 풀타임 개발자들이 이를 담당합니다. 업무내용과 일정을 정하고 나면 프로젝트를 완성하는데 들어갈 비용을 예상합니다. 이 비용은 주식보상의 기준이 됩니다. 일의 성격에 따라 프로젝트 베이스로 비용이 책정되기도 하고, 시간당 charge로 책정되기도 합니다.
2단계: 면접 혹은 work planning
지원하신 분이 프로젝트를 일정내에 완수할 수 있는 적절한 경험과 스킬, 시간이 있는지를 파악합니다. 또한 네트워크 컴퍼니 특성상 옆에 붙어서 일을 하는 것이 아니기 때문에, 상호 커뮤니케이션을 할 수 있는 rule을 정합니다. 또한 어떤 결과를 달성하면 프로젝트가 완성되는 것인지 서로 합의합니다. 일의 성격에 따라 새로 조인할 파트너가 더 전문성이 있을 수 있으므로 전체 프로젝트 플랜에 대해 거꾸로 피드백을 받기도 합니다. 비용에 대한 부분도 피드백을 받습니다.
3단계: 계약
2단계에서 합의된 내용을 계약서에 반영합니다. 네트워크 컴퍼니 체제가 이미 돌아가고 있기 때문에, 계약의 Template도 이미 존재합니다. 따라서 합의된 내용에 따라 customize만 하는 과정을 밟기 때문에 걸리는 시간은 매우 짧습니다. 계약은 언제나 '그런 일이 일어나겠어?' 하는 부분도 명시를 해놓아야 하기 때문에, 프로젝트를 미완성했을때엔 어떻게 보상할지, 완성은 됬지만 일정에 착오가 생기면 어떻게 보상할지를 계약서로 정의해놓습니다.
4단계: 업무 / 커뮤니케이션
계약이 끝나고 나면 (대개의 경우 끝나기 전에 일부터 시작되는 경우가 많긴 하지만) 본격적으로 업무를 합니다. 계획된 일정에 계획된 결과물이 나오기 위해선 '약속된 커뮤니케이션 방법'을 꼭 지키는 것이 필요합니다. 개발을 하다보면 이 부분이 현실적으로 가장 버거운 부분인 것 같습니다만, 커뮤니케이션이 지켜지지 않으면 네트워크 컴퍼니가 유지될 수가 없기에 가장 중요한 부분이라고 할 수 있습니다.
5단계: 평가
평가의 기준은 '일정'과 '결과물' 입니다. 평가에 따라 주식부여의 범위가 달라집니다.
6단계: 주식부여
프로젝트가 완성되고 평가가 완성되면 바로 주주로 등재됩니다. 물론 행정절차상 1년에 두번 (6월, 12월)에 주주등재를 하므로 2월에 프로젝이 끝나면 4달을 기다려야 등재되긴 합니다만, 몇년을 기다려야 하는 스톡옵션에 비하면 이 정도면 사실상 실시간 주식보상이라고 볼 수 있습니다.
쓰고나서 읽어보니 역시나 '너무나 당연한' 이야기를 한 것 같지만, 원래 시스템은 '너무나 당연한 것을 너무나 당연하게 만드는 것'임을 생각해보면 그리 민망한 이야기는 아닙니다. ^^ 사실 이러한 당연한 시스템을 만들고 지키기 까지도 많은 시행착오가 있었을 것임은 선수들은 아마 예상하실 수 있을 것입니다.
네트워크 컴퍼니는 사실상 연중 오픈 시스템이긴 하지만, 지난번 포스팅의 경우 현재 2단계를 진행하고 있는 중입니다. 1월초에는 3단계로 넘어가서 바로 4단계 진입을 목표로 하고 있습니다.
향후엔 네트워크 컴퍼니의 구조를 더욱 자세하게 드러낼 생각을 하고 있습니다. 혹시라도 궁금하신 분들은 stay tuned~
